第一次谈起捐建希望小学这件事，是在两年多前了。那次我和以前公司的同事一起去山西游玩，途中说起现在我们这些城市里的人压力是越来越大，可是快乐似乎越来越少。正这么说着的时候，车子开过一排村庄，有人随手指向其中一个孤零零的学校说：“看着吧，等哪天烦了，我就来这个地方教书”。大家听了之后第一反应自然是一阵哄笑，不过笑过之后，我还是尽量表现出非常理解的样子，只是建议说与其随便找个小学把自己发配了，还不如我们一起来捐建一所小学，以后可以到自己参建的小学里去教书，这样更有归属感。当时大家听了，都集体表示非常认同，不过这些途中的闲聊说了也就过去了，也没有谁真正往心里去。

正好出游回来以后那几个星期公司里的事特别多，搞得人人都筋疲力尽，见谁都没有好脸色。 在这样的状态下，好几个同事一见我就满腹怨气地嚷：“谢菈，我们那所小学呢！我还等着去教书呢！”这话说的，好象这小学就在我的包里，一掏就能给他们掏出个世外桃源来一样。不过就这样，建小学的事又重新被提起了。

其实当时我们当中没有谁对建希望小学有任何的经验，不过由于最初的建议是从我这里出去的，所以大家就理所当然地认为我是应该清楚这个过程的，这件事也就责无旁贷地落在了我的肩上，如果我有什么不知道的，那就是我的问题了。这一点听起来有些匪夷所思，不过在外企呆惯了的人多数都会理解，很多时候，一件事为什么要由你来做是没什么原因的，而做之前你对这件事可能是一窍不通，不过做了之后也就会了。

于是我开始收集资料，还好，在这个资讯发达的时代，几乎所有的信息都可以从网络上获取，实在拿不到的，可以打电话。边查边问，几天下来，资料也都收集得差不多了。由于最初面向的都是公司内部一些关系非常好的同事，因此也不需要准备得多么正式和全面。所以很快的，我就在公司内部发起了捐建希望小学的筹款通知。

以现在来看，这个通知可真是简单得不能再简单了，就一个中心议题：“我们要在新的一年里建设一所希望小学，欢迎大家踊跃捐款”，我没有花任何篇幅去讲爱心，谈希望，通知的内容是非常直截了当的，就是要大家捐款，要求回信写明捐款金额，我们再统一收取。

                                                                                       ----- 谢菈，2006

尽管倡议的内容非常简单，不过同事们反应还是很积极的。在最初的几天里，我不断收到要求捐款的邮件，因此还特意弄了个excel的文件来记录大家的捐款金额，看着自动汇总的数目每天都在增加，心里真是十分的高兴。

但是过了不到一个星期，随着第一拨捐款热潮的渐渐平息，汇总的金额开始停滞不前，心情就没有那么愉快了。如果放在今天，对于这种情况我会处之泰然，因为最重要的是努力和坚持，同时也要学会细细感受其中的快乐。不过当时的我，是不会有这样的体会的。外企的工作环境已经把我变得急功近利，热情，冲动但全无耐心，任何事情不看过程，只要结果。我们需要筹集20万去建设希望小学，其实建小学才是我们的本意，但在筹款的过程中，20万这个数字渐渐变成了我的终极目标，可以说是有些本末倒置起来。

为了尽快筹足金额，我开始了不断的游说，那些我发出邮件却没有回音的同事成了第一批主攻方向。我逐个逐个地抓住他们问，“收到邮件了吗，怎么不回啊？”“哦，太忙啦，那不要紧的，你捐多少，我现在就记下来！”关系比较好的，那就更不用说了，差不多就是给每人下个硬指标。

现在想来，我真的要深深地感谢这些善良的同事和朋友们，对于我这种打着爱心的旗号明目张胆的“劫财”行为他们给予了无限的宽容。尤其一开始的时候，社区并没有建立现在这样透明的流程和制度，没有单独的捐款账户，更没有任何的资料介绍，而我自己除了知道要筹集20万以外，对于下一步要做什么也是毫无概念，但是大家给了我毫无保留的信任和支持。直到现在，我依然会经常想起当初筹款的点点滴滴，让我汗颜，也让我自勉。

                                                                                           ----- 谢菈，2006